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17日,柳工与华南理工大学签署协议,双方将共建“华南理工大学?柳工集团技术研究中心”。据柳州日报报道,按照协议,双方在项目前期的投入将超过100万元,新建立的技术研究中心将承担柳工的科研项目,为柳工解决技术难题,配合和帮助企业进行新产品的研发;同时,技术研究中心将利用自身优势争取有关部门的支持,积极申报科研项目,集中双方的科研人员进行科研攻关,共同开展工程机械产品前瞻性研究;此外,技术研究中心向双方人员开放,提供科学研究和产品的条件,并不定期地进行人员交流工作、联合硕士和博士研究生。华南理工大学是直属的高校,在工程机械领域具有较高的科研水平,而柳工作为国内工程机械行业的排头兵,在技术、资金和人才方面也有着特的优势,双方通过市局的牵线搭桥,早在2002年就开始了部分研发项目合作。此次技术研究中心的建立,是柳工坚决走“柳州创造”、自主创新道,企业核心竞争力的一个重大举措,也是华南理工大学自身发展的需要。机械设备
上市公司并购的审批相当复杂,需要各部门的协调。在我国无论是无偿划拨还是协议收购,企业并购受和地方行政力量的干预都很大,这一点毋庸置疑。对于钢铁这个由主导的产业来说,企业间的并购实质上就是一个和地方利益协调的(比如并购本钢大的问题就在于和地方的利益协调)。解决这个问题的核心在于和地方要对钢铁行业并购重组的必要性和重要性有清醒地认识,不受短期利益,为我国钢铁业的长远发展而做出适当让步。
以上出现的难点问题表明,钢铁企业的资产重组需要高层的主管部门统筹安排和研究决定,这不是某几家企业自己能决定的事情。因为,这些企业本质上都是国有企业或国有控股企业,它们的重组是出资人需要考虑的事情,不是“打工者”考虑的事情。要进行真正的资产重组,理顺产权关系、改革税收体制和平衡各方利益关系是关键。
2017年,前50企业在40个大中城市的销售集中度为43.4%,占据了城市超四成的市场;招拍挂拿地集中度为61.6%,获取了300城超六成的土地资源;企业国内信用债发行规模为1067.5亿元,占发行总量的62.8%;海外债发行规模为1646.3亿元,占发行总量的78.1%。
美国金属市场报(AMM)公布的12月30日国内铜市场收市报价统计如下:(如非特别指明,均以美分/磅为单位)美国国内生产商报价(国内交割)-升水6.00-6.50-美国金属市场(AMM)阴极铜154.70-155.20COMEX阴极铜结算价(12/30/04生效)-现货月(12月)148.70-1月147.05-2月145.25-3月142.85开盘库存(短吨)48,203交易日47,240LME非报价(铜)-现货(美元/吨)3,246.00(美分/磅)147.24-3月(美元/吨)3,123.00(美分/磅)141.66机械设备
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其次,复杂。除了管辖关系及税收分配问题外,由于重组所产生的大量冗员以及拥有实质性权的经理人员的安排问题难以解决,这些问题也将成为钢铁产业整合的难点所在。另外,被兼并企业层对重组一事并不热心,相反还有抵触情绪,道理很简单,一旦被兼并,现在的层肯定会有较大变动,现在的集团公司到时候只是一个分公司,他们的职位肯定也不及现在。
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